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Guider l'organisation dans sa transformation agile grâce au modèle IATM

300

Personnes impliquées

17

équipes coachées

3

mois

Accompagner la transformation de l'entité basée en Asie au niveau des équipes et de la direction, tout en tenant compte du contexte délicat : méthodes waterfall et agiles qui se heurtent, environnement compétitif et sous pression, problèmes techniques et charge de travail importante.

Enjeux

Forte concurrence entraînant une augmentation de la demande du marché

Des interrogations telles que 'Pourquoi avons-nous besoin d’être agile ?' ou des affirmations comme 'Nous sommes agiles' reviennent fréquemment au sein de l’entreprise. Il s’avère en réalité que les bénéfices de l'agilité ont du mal à se faire ressentir et que l'entreprise doit améliorer son délai et sa qualité de mise sur le marché. L’entreprise se retrouve confrontée à une concurrence croissante et à des problèmes techniques qui altèrent son potentiel d'innovation. Elle accumule du retard dans l'amélioration de ses prestations et de ses méthodes de travail.

  • Les solutions fournies sont de faible qualité
  • La direction et les équipes commerciales ne sont pas alignées avec les équipes de développement
  • La hiérarchisation des priorités entrave les délais de livraison et d'exécution
  • Les niveaux de KPI sont contradictoires, à cheval entre 'faire les bonnes choses' et 'faire les choses'
300

Personnes impliquées

17

équipes coachées

3

mois

Rôle clé

Guider l'organisation vers une méthode de travail agile

Analyse de la maturité agile et constitution d’une feuille de route avec le client. Basé sur cette feuille de route, le lancement de la première vague peut être déployé.

  • Coaching de l'équipe de transformation
  • Formation de 17 équipes sur deux sites et coaching sur les méthodologies agiles
  • Création d’une communauté interne de coaches agiles (25 personnes)
  • Déploiement d'un parcours dédié au leadership agile
  • Coaching technique axé sur l'amélioration continue
  • Focus sur la mentalité agile
  • Coaching individuel pour les futurs Scrum Masters, Product Owners et autres professionnels agiles pour monter en compétences individuellement

Résultats clés

Première vague

  • La vague s’est déroulée sur une semaine de préparation et 13 semaines de travail de transformation
  • Le travail de transformation comprenait des formations spécifiques telles que les fondations agiles, les compétences de facilitation, les formations de Scrum Master, la rédaction de user stories et le coaching
  • Le coaching a été délivré selon le modèle IATM (Synchronisation, Suivi, Pilotage, Passation)
  • Réévaluation par équipe afin d'identifier les prochaines étapes

Résultats pour cette vague

Toutes les équipes concernées ont été formées :

  • 17 équipes coachées et capables de s’organiser de manière agile
  • 300 personnes coachées et capables de travailler de manière agile
  • Mise en place d’un reporting et management visuel
  • Mise en place de communautés de pratiques
  • Mise en place de sessions de partage de connaissances pour apprendre et s'améliorer en continu
  • Coaches internes formés et prêts à participer à la prochaine vague en tant que co-coaches
  • Par équipe, évaluation de la maturité avec un ensemble de recommandations concernant les actions à court terme
  • Etablissement des fondations et d’une feuille de route de la transformation organisationnelle pour la prochaine vague