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Transformation IT avec 2000 personnes
Contexte
En 2019, le client a décidé de transformer son département informatique en un département entièrement agile. Bien que de nombreuses équipes utilisaient déjà des pratiques agiles depuis un certain temps, il était nécessaire d'aborder la transformation à partir d'une approche top down en raison des différentes méthodes de travail et des multiples dépendances entre les équipes. Le framework SAFe a été choisi mais a été légèrement adapté au contexte du client.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Première évaluation
- Conception du plan de transformation
- Création d’un nouvel Operating Model inspiré de SAFe
- Déploiement d’un parcours d’apprentissage pour le leadership afin de les accompagner dans l’adoption des nouveaux styles de leadership et afin qu’ils agissent comme leaders de la transformation
- Mise en place de nombreuses vagues de coaching et de formation incluant 2000 membres du personnel
- Déploiement de plusieurs vagues d’évaluations afin de mesurer la maturité agile au sein de l’organisation
- Suivi sur des sujets organisationnels : contrats agiles et gestion des vendeurs, gestion du portfolio, lean budgétisation, architecture, etc
Résultats clés
- Création, amélioration et déploiement à l’échelle du nouveau Operating Model
- Plus de 2000 personnes formées et coachées aux nouveaux modes de travail agile