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Une transformation agile et DevOps

+1000

personnes impliquées

5

coaches

2

ans

Contexte

Le client se lance dans une transformation visant à repositionner l’IT en contrôle de son SI, au service des Métiers et des Fonctions. La proposition de valeur de la transformation s’articule autour de 4 axes permettant d’augmenter la valeur générée par l’IT, de maîtriser le delivery, de gagner en efficacité et de maîtriser les coûts. D’abord portée par l’agilité, la transformation a su faire évoluer sa proposition de services pour s’étendre vers le devOps et le Lean.

Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?

Activités

  • Accompagnement des équipes vers Scrum, Kanban et DevOps
  • Coaching individuel, d'équipe et organisationnel
  • Formation à l’agilité et au DevOps
  • Mise en place de communautés de pratiques et animation de bootcamps (initialisation d’équipes produit)
  • Mise en en place de la culture agile au niveau des managers
  • Sensibilisation côté OPS, mise en place de tests unitaires et accompagnement vers de nouveaux outils d’intégration continue
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5

coaches

2

ans

Résultats clés

  • -75% sur le time to market depuis 2017 (les projets agiles en 2019 ont une moyenne de 112 jours contre 440 jours en 2017)
  • 25% des applications sont en continuous delivery
  • -65% de produits obsolètes
  • Multiplication par 4 du respect des SLA, la transformation a également permis de réduire les incidents

©2022 Wemanity Tous droits réservés

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