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Support à la mise en place de Feature Teams

100

personnes impliquées

5

coachs

3

ans

Contexte

Keytrade Bank souhaitait revoir son mode d’organisation. Initialement basé sur un modèle traditionnel de project management et d’équipes monolithes, Keytrade a souhaité s’orienter en équipes autonomes orientées produits : les features teams. Wemanity a commencé en accompagnant une équipe pluri-disciplinaire (business, IT, testing), avec une nouvelle culture, de nouveaux rituels et une nouvelle organisation physique (co-location). Ce modèle a servi de base à l’implémentation du modèle Feature Teams à plus large échelle au sein de toute l’organisation “projet” de Keytrade Bank (7 Feature Teams, environ 100 personnes aujourd’hui).

Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?

Activités

  • Mise en place de Feature Teams, formation des équipes
  • Coaching, suivi individuel, reporting KPI, suivi des améliorations, alignement avec l’équipe de Transformation
  • Facilitation des rituels Scrum, implication dans la mise en place du DevOps au sein des équipes
100

personnes impliquées

5

coachs

3

ans

Résultats clés

  • 4 coaches d’équipe impliqués sur 5 Feature Teams depuis plus de 2 ans
  • 1 coach pour la transformation Business en 2020
  • Amélioration de la qualité et du délai de livraison de nombreux projets clés pour Keytrade Bank grâce à cette nouvelle organisation
  • Mise en place et suivi de plusieurs Feature Teams pluridisciplinaires

©2022 Wemanity Tous droits réservés

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