Retour
Transformation orientée produit
Contexte
Wemanity est mandatée pour mener une transformation culturelle et organisationnelle en s’appuyant sur un nouveau Operating Model orienté produit afin de casser les silos internes, de réduire les pertes de temps et d’augmenter la motivation, l’autonomie et l’efficacité des équipes.
Wemanity a accompagné le client afin qu’il acquière le savoir nécessaire et devienne autonome dans l’implémentation des features teams à l’avenir.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Évaluation de l’état actuel des choses avec entretiens individuels, observations des réunions et des évènements majeurs
- Mise en place d’ateliers de travail afin d’aligner les feature teams sur la stratégie, les objectifs et les bénéfices attendus de cette transformation
- Mise en place d’ateliers de travail pour identifier les chaînes de valeur et les feature teams performantes pour ces chaînes de valeur
- Définition d’un Target Operating Model et d’un backlog de transformation
- Déploiement du Target Operating Model pour les équipes, formation et accompagnement de ces équipes
- Mise en place de sessions de formation sur les objectifs d’apprentissage de chaque audience
- Pilotage du Target Operating Model avec les feature teams multidisciplinaires
Résultats clés
- Premières versions du Target Operating Model
- Un plan de communication clair
- Un backlog de transformation
- 2 features teams agiles transversales pour mener à bien la transformation
- Une équipe de transformation interne autonome pour accompagner la transformation