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Transformation organisationnelle & Coaching
+600
personnes impliquées
4
coaches
1
an
Contexte
Depuis le lancement de son nouveau business modèle de vente de marque en franchise, Accor est en pleine transformation culturelle avec 3 piliers d'action: la Culture Produit, le Management et l'efficacité Collective. Dans ce cadre, ils ont en parallèle mené une transformation agile afin d’aligner les équipes IT et le Business.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Initialisation d'une démarche fondée sur Cynefin + Reverse Conway Law pour créer une gouvernance opérationnelle communautaire transverse orientée Solution Focus pour l'ensemble de la Direction Digitale
- Coaching d'équipe Scrum + Kanban à l'échelle (7 équipes au sein d'un programme - 80 personnes) inspirés de SAFe pour la gestion des dépendances
- Animation d'ateliers sur les interactions
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1
an
Résultats clés
- Réorganisation de la démarche de transformation par la mise en place d’un centre agile, composé d’un directeur de mission et de 3 coaches répartis aussi bien sur les équipes IT, que sur les équipes Business
- Construction d'une feuille de route de la transformation avec les étapes, les acteurs et des indicateurs de succès. Construction et animation d'un parcours d'accompagnement pour promouvoir la posture de leader-coach
- Réorganisation des équipes et des rôles au sein de 2 programmes stratégiques