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Une transformation agile à l'échelle
+2500
personnes impliquées
+10
coachs
4
ans
Contexte
Le client désire faire ses premiers pas vers une transformation agile ayant pour but d’embarquer, dans un premier temps, le département IT qui impacte plus de 1700 personnes. En 2020, leur vision est d’inciter le Business et l’IT à mieux collaborer afin d’évoluer vers une organisation capable d’offrir une meilleur expérience à ses clients. Inspiré de plusieurs modèles, SAFe, Spotify LeSS, un nouveau programme adapté à leur culture et leurs besoins a été implémenté à l’échelle de 2500 personnes.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Renforcement du centre d’expertise agile sur la partie leadership coaching et management coaching
- Coaching et accompagnement des nouveaux Tribe leaders, Heads of center of expertise, à devenir des servant leaders
- Coaching au niveau équipe des Scrum Master, Product Owner au sein de 5 tribes (CCE-E, TCC, CCE-I, Risk & Credits, Communication)
- Amélioration et opérationnalisation des processus de la transformation (Business / IT / Opération)
- Soutien et assurance du lancement du nouveau programme Agile Impulse en tant qu’ambassadeur de manière transversale dans la banque
- Accompagnement du changement de culture : passer de faire de l’agile à être agile
+2500
personnes impliquées
+10
coachs
4
ans
Résultats clés
- Mise en place du “Predictive Tool” permettant d’aligner le flow de la demande au niveau management et aligner le portefeuille avec les priorités définies par le top management
- Création et facilitation d’une guilde des agile leaders (+40) de la banque pour les accompagner dans leurs nouveaux rôles
- Création de contenu e-learnings à destination de Scrum Master, Product Owner, Business Analyst