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Accompagner une transformation agile à l'échelle
3000
Personnes coachées
25
coachs
3
ans
Enjeux
Mettre en place une culture agile sur l'ensemble de l'organisation
- Réduire les coûts de développement et de maintenance
- Améliorer la stabilité et la fiabilité perçues par les utilisateurs
- Améliorer la fiabilité et l'industrialisation des processus de déploiement
- Développer l'efficacité des méthodes agiles au-delà du département IT
- Accroître la transversalité dans l'organisation et favoriser la collaboration horizontale
3000
Personnes coachées
25
coachs
3
ans
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Rôle clé
Accompagnement de la transformation agile, DevOps et Crafts
- Recrutement de profils spécifiques
- Mise en place d'un cadre de soutien à la prestation continue
- Création et mise en place d'un atelier de sensibilisation sur la prestation continue
- Identification de futurs experts agiles en interne
- Formation des cadres en leaders
- Développement d'une culture agile à l'échelle de l'organisation, basé sur les modèles SAFe et Spotify
- Mise en œuvre progressive du rôle de Product Owner
- Accompagnement des cadres intermédiaires vers le management 3.0
- Création d'une tribu et de gestionnaires de tribu
Résultats clés
Des équipes transformées et préparées aux défis futurs
- 12 communautés de pratiques agiles et technologiques créées
- 50% des équipes informatiques accompagnées ont atteint le niveau 2 de maturité
- Entreprise engagée dans l'amélioration des services IT
- Prestation continue autonome déployée
- Agile@Scale déployée dans les filiales de l'entreprise et au-delà des départements informatiques
- 15 Agile Release Trains (équipes travaillant ensemble sur une chaîne de valeur)
- 100 Product Owners formés