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Améliorer les prestations et développer de nouveaux produits de qualité

30

Personnes impliquées

2

coaches

1

an

Le client souhaite optimiser la réalisation d'un projet technique et développer de nouveaux produits en mettant l'accent sur la qualité et la rapidité de livraison.

Enjeux

Commencer de zéro

  • Former un Product Owner
  • Définir une vision, des objectifs, des indicateurs et une gestion du backlog
  • Instaurer des processus sur la gestion des révisions
  • Parvenir à délivrer rapidement de nouveaux produits de qualité
  • Mettre en place une équipe multidisciplinaire et agile
30

Personnes impliquées

2

coaches

1

an

Rôle clé

Coaches agiles et Squads Techs

  • Co-construction d'une stratégie produit et d'une stratégie numérique en lien avec le Digital Manager
  • Accompagnement des Product Owners dans la gestion du backlog
  • Mise en place d'un mode de travail agile centré sur les valeurs
  • Animation d'ateliers de story mapping, chaînes de valeur, etc.
  • Amélioration de l'organisation générale afin de mieux gérer les dépendances des équipes
  • Développement de 3 nouveaux produits via deux équipes, dans une optique centrée sur l'utilisateur, en mode Lean, agile et frugale

Résultats clés

Des délais de livraison réduits

  • Les difficultés de communication au sein des équipes et entre elles (IT, parties prenantes, fournisseurs) ont été corrigées
  • Nouveaux produits développés en un mois
  • Rituels et pratiques améliorés
  • Nouveau modèle opérationnel de ciblage créé
  • 3 produits livrés avec un délai de mise sur le marché sans précédent
  • Des clients ravis et, plus important encore, des utilisateurs comblés
  • Une nouvelle façon d'offrir et d'évangéliser le Craftsmanship et le DevOps