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Améliorer les prestations et développer de nouveaux produits de qualité
30
Personnes impliquées
2
coachs
1
an
Le client souhaite optimiser la réalisation d'un projet technique et développer de nouveaux produits en mettant l'accent sur la qualité et la rapidité de livraison.
Enjeux
Commencer de zéro
- Former un Product Owner
- Définir une vision, des objectifs, des indicateurs et une gestion du backlog
- Instaurer des processus sur la gestion des révisions
- Parvenir à délivrer rapidement de nouveaux produits de qualité
- Mettre en place une équipe multidisciplinaire et agile
30
Personnes impliquées
2
coachs
1
an
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Rôle clé
Coaches agiles et Squads Techs
- Co-construction d'une stratégie produit et d'une stratégie numérique en lien avec le Digital Manager
- Accompagnement des Product Owners dans la gestion du backlog
- Mise en place d'un mode de travail agile centré sur les valeurs
- Animation d'ateliers de story mapping, chaînes de valeur, etc.
- Amélioration de l'organisation générale afin de mieux gérer les dépendances des équipes
- Développement de 3 nouveaux produits via deux équipes, dans une optique centrée sur l'utilisateur, en mode Lean, agile et frugale
Résultats clés
Des délais de livraison réduits
- Les difficultés de communication au sein des équipes et entre elles (IT, parties prenantes, fournisseurs) ont été corrigées
- Nouveaux produits développés en un mois
- Rituels et pratiques améliorés
- Nouveau modèle opérationnel de ciblage créé
- 3 produits livrés avec un délai de mise sur le marché sans précédent
- Des clients ravis et, plus important encore, des utilisateurs comblés
- Une nouvelle façon d'offrir et d'évangéliser le Craftsmanship et le DevOps