Spark digest - Organisation hybride : comment réussir sa transition ?
La crise sanitaire a généré une accélération massive et globale du travail à distance. Après une période intense d’expérimentations et d’apprentissages, de nombreuses organisations optent aujourd’hui pour un mode d’organisation dit hybride, à savoir un rythme alternant travail sur site et travail à distance, ou remote work.
Le modèle d’organisation hybride peut toutefois s’avérer contre-productif, voire nocif s’il n’est pas mené avec attention.
Vous vous demandez comment composer avec l’éclatement spatial de votre organisation et de vos collaborateurs ?
Découvrez 9 thématiques clés
Différencier télétravail et travail à distance
Créer une architecture du remote
Gérer la communication en remote
Maîtriser l’effet ressort / boomerang
Communiquer par contexte léger
Créer un équilibre entre vie pro et privée
Réaménager vos locaux
Anticiper et gérer les conflits
Mesurer l’efficacité du remote