Retour
Transformation organisationnelle à l’échelle
Contexte
Le client a entrepris en 2020 un projet de change management à travers une première transformation agile qui a commencé au niveau du groupe. L’objectif était de développer l’agilité globale de l’organisation et d’aligner les équipes business et IT entre elles tout en développant l’autonomie et la responsabilisation, de délivrer des solutions de haute qualité et de s’adapter rapidement aux attentes des clients.
Le client a décidé de s’associer à Wemanity pour soutenir les efforts de transformation régionale. Wemanity travaille en étroite collaboration avec le CIO et le directeur IT sur le Data Value Stream avec 100 personnes initialement organisées en silos et mode projet.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Évaluation de leur modes de travail actuels
- Identification des forces et des pistes d'amélioration
- Affinement du backlog de transformation initial
- Création de la première roadmap pour accroître l'agilité des équipes locales
- Construction d'une coalition “Agile Change” initialement axée sur le “Data Value Stream” dirigée par le directeur IT et soutenu par des coachs agiles
- Utilisation de nouvelles techniques de priorisation pour faciliter les exercices de budget et de planification
- Parcours de formations spécifiques co-construits avec les équipes
- Accompagnement des équipes dans leur mode de travail agile sur plusieurs projets
Résultats clés
- Agilité accrue au niveau local et alignement des leaders
- Création d’elevator pitch pour la transformation et création d’un calendrier de 18 mois avec des ambitions claires
- Création d’une première équipe agile dédié à un programme intégré dans le Data Value Stream
- Projet en cours et sponsors heureux
- Les projets régionaux fonctionnent de manière agile et les nouvelles équipes de projet sont organisées de manière agile, en utilisant des itérations courtes et des boucles de rétroaction rapides
- Plusieurs formations ont été délivrées pour les équipes Business & IT sur les fondations de l’Agile, du Product Ownership et du Scrum Mastering
- ExCo conscient des bénéfices liés à l’agile et conscient du rôle clé qu’ils ont à jouer dans la transformation
- ExCo conscient de l’importance de montrer l’exemple en mettant en application des comportements agiles