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Transformation à l'échelle
800
personnes impliquées
6
coachs
(ongoing)
Contexte
Aegon est une compagnie d’assurance de plus de 28 000 personnes, présente dans le monde anglo-saxon et dont le siège est aux Pays-Bas. Ils ont commencé une transformation à l’échelle. Leur ambition est non seulement de changer leur “way of working” mais aussi d’adopter une nouvelle culture et de nouveaux comportements.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
800
personnes impliquées
6
coachs
(ongoing)
- Transformation à l’échelle
- Programme “train the trainer” pour les coachs internes
- Approche par vague (IATM) / Modèle organisationnel en chaîne de valeurs
- Mise en place de communautés de pratique
- Entreprise embarquée à tous les niveaux : du C-Level aux équipes en passant par les HR
Résultats clés
- Meilleure priorisation (stratégique et opérationnelle)
- 10 Remote PI Planning sessions menées lors du confinement de 2020 avec une centaine de personnes en simultané
- Croissance de la maturité dans des rôles clés tels que RTE, Product Manager, Scrum master
- Plusieurs centaines de personnes formées à l’Agilité, tant sur les frameworks que sur la culture
- Mise en place de plusieurs Tribes de 100 personnes composées de Squads pluridisciplinaires
- Gestion des dépendances et mise en place de PI planning pour prioriser le workload sur les trois prochains mois