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Accompagner une transformation agile à l'échelle

3000

Personnes coachées

25

coaches

3

ans

Enjeux

Mettre en place une culture agile sur l'ensemble de l'organisation

  • Réduire les coûts de développement et de maintenance
  • Améliorer la stabilité et la fiabilité perçues par les utilisateurs
  • Améliorer la fiabilité et l'industrialisation des processus de déploiement
  • Développer l'efficacité des méthodes agiles au-delà du département IT
  • Accroître la transversalité dans l'organisation et favoriser la collaboration horizontale
3000

Personnes coachées

25

coaches

3

ans

Rôle clé

Accompagnement de la transformation agile, DevOps et Crafts

  • Recrutement de profils spécifiques
  • Mise en place d'un cadre de soutien à la prestation continue
  • Création et mise en place d'un atelier de sensibilisation sur la prestation continue
  • Identification de futurs experts agiles en interne
  • Formation des cadres en leaders
  • Développement d'une culture agile à l'échelle de l'organisation, basé sur les modèles SAFe et Spotify
  • Mise en œuvre progressive du rôle de Product Owner
  • Accompagnement des cadres intermédiaires vers le management 3.0
  • Création d'une tribu et de gestionnaires de tribu

Résultats clés

Des équipes transformées et préparées aux défis futurs

  • 12 communautés de pratiques agiles et technologiques créées
  • 50% des équipes informatiques accompagnées ont atteint le niveau 2 de maturité
  • Entreprise engagée dans l'amélioration des services IT
  • Prestation continue autonome déployée
  • Agile@Scale déployée dans les filiales de l'entreprise et au-delà des départements informatiques
  • 15 Agile Release Trains (équipes travaillant ensemble sur une chaîne de valeur)
  • 100 Product Owners formés