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Formations pour rôles clés dans le cadre d’une transformation à l’échelle
Contexte
En 2021, l'entreprise a initié une transformation agile à grande échelle, visant à améliorer ses pratiques internes ainsi que celles de son principal fournisseur informatique. Pour soutenir cette transformation, Wemanity a collaboré avec l’entreprise pour renforcer les compétences de plusieurs rôles stratégiques : Product Owners, Business Analysts et membres du PMO.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Co-création des formations pour adapter les contenus aux besoins spécifiques de l’organisation.
- Formation pour les Product Owners (2 jours) :
- Compréhension des rôles et responsabilités.
- Développement de la vision produit.
- Création et gestion du Product Backlog.
- Gestion des parties prenantes.
- Techniques de priorisation et refinement.
- Formation pour les Business Analysts (2 jours) :
- Découverte des rôles et responsabilités d’un PO.
- Bonnes pratiques agiles.
- Développement des soft skills et de l’assertivité.
- Formation pour les Project Managers (4 jours) :
- Formation inspirée du rôle de Release Train Engineer (RTE) du framework SAFe.
- Explications du framework et exploration des bonnes pratiques adaptées au contexte de l’entreprise.
- Formation sur le Lean Portfolio Management (2 jours) :
- Destinée aux PM stratégiques.
- Acquisition des outils et techniques pour mettre en œuvre la stratégie, financer les investissements, gérer les portefeuilles agiles et assurer une gouvernance Lean.
Résultats clés
- 2 ans de partenariat étroit avec l’entreprise.
- 61 collaborateurs formés à des rôles essentiels pour réussir leur transformation agile.