Déploiement d’un plan de transformation à l’échelle
Contexte
Le client a lancé un plan de transformation agile à l'international. Après plusieurs expérimentations et évaluations de maturité, le client s’est rendu compte d’une hétérogénéité liée aux pratiques et à la maturité des équipes. Ce manque d’harmonie et de synchronisation entre les équipes affecte grandement le mise en place d’agilité au niveau organisationnel.
Selon la vision stratégique client, l’agile est un moyen d’améliorer la production de services IT, le time to market, la satisfaction client et d’accentuer favorablement les indicateurs de qualité et de sécurité. Le client a choisi Wemanity pour déployer un plan de transformation à l'échelle, assurer un feedback continu pour enrichir les réflexions et apporter la communauté d'experts nécessaire pour atteindre une autonomie sur les différents projets.
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Activités
- Program Portfolio, Target Operating Model Spotify & SAFe
- Implementation d’OKRs
- Création de tribes et squads
- Implémentation d’une académie de coachs internes
- Création d’un Kanban pour des pôles services partagés
- Déploiement global du Target Operating Model
Résultats clés
- Standardisation des pratiques de coaching au niveau des squads, des tribes et du centre d’expertise (70 squads)
- Implémentation des indicateurs de maturité agile pour l’auto-évaluation des équipes
- Mise en place d’une gouvernance agile
- Mise en place de Jira pour la gestion du backlog
- Mise à disposition d’une librairie de contenu pédagogiques pour aider les équipes à devenir plus agiles, coopératifs et transparents
- Déploiement d’un plan de coaching sur le change pour les managers