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Une équipe à distance pour soutenir le relookage et la migration du site de Yuzzu

6

personnes impliquées

1

Scrum Master

1

an

(ongoing)

Créer une équipe à distance qui peut s'occuper du relookage et de la migration du site de Yuzzu. Il a été demandé à Wemanity de contribuer à la mise en place d'une équipe autonome et d'améliorer la communication au sein de l'équipe. Application des méthodes Scrum et agiles afin de répondre aux besoins du client et supprimer les obstacles.

Enjeux

Créer l’équipe à distance

Créer une équipe à distance qui pourrait s'occuper du relookage et de la migration du site web de Yuzzu et améliorer la communication de l'équipe. La culture organisationnelle favorise l'apprentissage et l’amélioration. Plusieurs équipes possèdent leur propre maturité 'agile'. Bien que les personnes concernées ont manifesté l’envie d’apprendre davantage, certaines sont encore novices en terme de culture agile et leur état d'esprit peut être davantage développé.

6

personnes impliquées

1

Scrum Master

1

an

(ongoing)

Rôle clé

Scrum Master

Dans le cadre de la mission, Wemanity a introduit une façon agile de travailler au sein de l’équipe en intégrant les méthodologies Scrum et en aidant les équipes à nourrir leur culture interne.

  • Animation d’ateliers Scrum et agile
  • Définition des accords de travail
  • Facilitation des rituels de l’équipe
  • Coaching d’équipe
  • Mise en place des sessions de co-création entre l’équipe business et les développeurs
  • Alignement des différentes priorités entre les équipes
  • Suppression des obstacles de l'équipe et protection des distractions extérieures afin qu'elle se concentre sur la création de valeur

Résultats clés

L'équipe a réalisé le relookage et la migration du site web

  • Assimilation du fonctionnement des méthodologies Scrum
  • Maîtrise de la nécessité de s'améliorer et de s'adapter en continue
  • Co-création entre l’équipe commercial et les développeurs
  • Meilleure communication et un meilleur alignement entre les différentes équipes