Retour
Accompagner la transformation agile et culturelle d’une direction
300
Personnes impliquées
3
Coachs
1
an
Accompagnement de la transformation agile et culturelle de la Direction Business & Customer Digital. Réorganisation des équipes (feature teams) et de la gouvernance opérationnelle (communautés).
Enjeux
Un chantier ambitieux
- Changer le mode de fonctionnement des équipes (découverte de Scrum et Kanban)
- Optimiser les interactions des équipes entre elles et l’écosystème managerial
- Prendre en compte les spécificités du contexte pour trouver la démarche adéquate, plutôt que de déployer un modèle particulier
- L’approche retenue doit être systémique et participative. Faire des managers des experts-leaders de la transformation par l’intermédiaire de communautés
300
Personnes impliquées
3
Coachs
1
an
Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?
Rôle clé
Coach organisationnel
- Co-création de la feuille de route de la transformation agile
- Réorganisation et optimisation des équipes projets
- Déploiement d’une gouvernance communautaire orientée 'Solution Focus'
- Création de supports de formation et de mesure de maturité
- Accompagnement du management dans la transformation
“ L’accompagnement de Wemanity Reply a été déterminant dans notre capacité à continuer à nous transformer durablement et efficacement. Merci particulièrement à Xavier et aux 2 coachs de son équipe pour leur bonne humeur et leur implication quotidienne dans la résolution de situations complexes. ”
Résultats clés
Mise en oeuvre d’une organisation en phase avec les enjeux du digital
- Passage du mode projet au mode produit
- Accompagnement de deux programmes stratégiques (agilité à l’échelle)
- Déploiement de 10 équipes pluri-disciplinaires : fonctionnelle, DevOps
- Mise en place d’une gouvernance par communautés