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Transformation à l'échelle

800

personnes impliquées

6

coachs

(ongoing)

Contexte

Aegon est une compagnie d’assurance de plus de 28 000 personnes, présente dans le monde anglo-saxon et dont le siège est aux Pays-Bas. Ils ont commencé une transformation à l’échelle. Leur ambition est non seulement de changer leur “way of working” mais aussi d’adopter une nouvelle culture et de nouveaux comportements.

Êtes-vous confrontés à des enjeux similaires ?

Activités

  • Transformation à l’échelle
  • Programme “train the trainer” pour les coachs internes
  • Approche par vague (IATM) / Modèle organisationnel en chaîne de valeurs
  • Mise en place de communautés de pratique
  • Entreprise embarquée à tous les niveaux : du C-Level aux équipes en passant par les HR
800

personnes impliquées

6

coachs

(ongoing)

Résultats clés

  • Meilleure priorisation (stratégique et opérationnelle)
  • 10 Remote PI Planning sessions menées lors du confinement de 2020 avec une centaine de personnes en simultané
  • Croissance de la maturité dans des rôles clés tels que RTE, Product Manager, Scrum master
  • Plusieurs centaines de personnes formées à l’Agilité, tant sur les frameworks que sur la culture
  • Mise en place de plusieurs Tribes de 100 personnes composées de Squads pluridisciplinaires
  • Gestion des dépendances et mise en place de PI planning pour prioriser le workload sur les trois prochains mois

©2022 Wemanity Tous droits réservés

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