Retour

Accompagner la transformation agile et culturelle d’une direction

3000

Personnes impliquées

3

Coaches

1

an

Accompagnement de la transformation agile et culturelle de la Direction Business & Customer Digital. Réorganisation des équipes (feature teams) et de la gouvernance opérationnelle (communautés).

Enjeux

Un chantier ambitieux

  • Changer le mode de fonctionnement des équipes (découverte de Scrum et Kanban)
  • Optimiser les interactions des équipes entre elles et l’écosystème managerial
  • Prendre en compte les spécificités du contexte pour trouver la démarche adéquate, plutôt que de déployer un modèle particulier
  • L’approche retenue doit être systémique et participative. Faire des managers des experts-leaders de la transformation par l’intermédiaire de communautés
3000

Personnes impliquées

3

Coaches

1

an

Rôle clé

Coach organisationnel

  • Co-création de la feuille de route de la transformation agile
  • Réorganisation et optimisation des équipes projets
  • Déploiement d’une gouvernance communautaire orientée 'Solution Focus'
  • Création de supports de formation et de mesure de maturité
  • Accompagnement du management dans la transformation

L’accompagnement de Wemanity a été déterminant dans notre capacité à continuer à nous transformer durablement et efficacement. Merci particulièrement à Xavier et aux 2 coachs de son équipe pour leur bonne humeur et leur implication quotidienne dans la résolution de situations complexes.

Résultats clés

Mise en oeuvre d’une organisation en phase avec les enjeux du digital

  • Passage du mode projet au mode produit
  • Accompagnement de deux programmes stratégiques (agilité à l’échelle)
  • Déploiement de 10 équipes pluri-disciplinaires : fonctionnelle, DevOps
  • Mise en place d’une gouvernance par communautés