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Développer l’intelligence collective et la coopération des équipes Murex

650

Personnes impliquées

4

Coaching d'équipes agiles

3

an

(ongoing)

Stimulation de l’intelligence collective en coachant les individus, les équipes et l’organisation, en aidant à développer la coopération, à renforcer la sécurité psychologique et le leadership, et en favorisant la prise de conscience autour des enjeux de transformation culturelle.

Enjeux

Développer la coopération, au-delà de SAFe

Permettre la mise en place d’une nouvelle organisation des équipes de développement produit à travers 3 ans de déploiement rigoureux de SAFe.

  • Développer l’intelligence collective en se focalisant sur les aspects culturels, source de blocages structurels handicapant dans le cadre du développement d’un logiciel financier complexe
  • Les individus doivent apprendre à partager leurs préoccupation et à prendre la responsabilité de lever les obstacles, afin d’engendrer une meilleure fluidité entre les équipes.
  • L’équipe en charge du projet stratégique doit comprendre les dynamiques d’équipe et adapter leur organisation et leurs rituels en conséquence afin de mieux coordonner leurs efforts et à embarquer des clients potentiels pour tester les nouvelles features qu’ils développent.
650

Personnes impliquées

4

Coaching d'équipes agiles

3

an

(ongoing)

Rôle clé

Coach Agile

  • Accompagnement de différentes personnes (Scrum Master, Product Owners, Product Managers...) pour les aider à incarner leur rôle agile/SAFe
  • Coaching de plusieurs équipes agiles sur le Scrum et les méthodes agiles, et participation à l’organisation et la facilitation de 7 PI Planning
  • Accompagnement de l’équipe programme pour les aider à mieux comprendre les dynamiques systémiques à l’oeuvre au sein du projet, et les aider dans leurs efforts pour faire évoluer les comportements, profondément ancrés dans la culture de l’entreprise, qui ralentissaient la transformation agile en cours
  • Conception et facilitation de workshops de formation et d’idéation, pour aider les équipes sur des thématiques de product management, de leadership ou de sécurité psychologique

L’approche systémique que Matthieu apporte avec sa posture de coach qui sait challenger à bon escient a permis des prises de conscience essentielles. Son approche inclusive visant à créer des alliances en favorisant le ET plutôt que le MAIS a eu un impact positif sur la manière de collaborer des équipes.

Résultats clés

Transformation culturelle des équipes

  • 6 coaching individuel complets (SMs, PO, PM, RTE, BO)
  • Refonte du processus de Inspect and Adapt
  • Coaching de l’équipe pilote d’un projet stratégique de développement produit
  • Conception et facilitation de workshops et sessions de coaching pour construire l’équipe et développer la coopération entre les individus afin d’aligner sur une vision centrée client et créer de la valeur incrémentale.
  • 4 coaching d’équipes agiles :
    • Adoption de Scrum
    • Prise de responsabilité et engagement dans la résolutions des blocages
  • Contribution au design et à l’animation de l’équipe de transformation agile
    • Réflexion sur la création de valeur
    • Mise en oeuvre des techniques d’open space pour identifier les axes de transformation et facilitation du travail d’équipe