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Instaurer une culture agile chez Yuzzu

40+

Personnes impliquées

1

Coach

1

an

(ongoing)

Accompagnement de Yuzzu dans l’adoption d’une culture agile, à travers des sessions de coaching pour devenir une organisation plus efficace et performante. Focus sur les équipes, le leadership et l'organisation.

Enjeux

Aider les équipes à devenir plus efficaces

  • Aider les équipes à acquérir plus de maturité en les soutenant étroitement dans leurs rôles spécifiques et dans leur dynamique d'équipe
  • Faciliter l'alignement des équipes et la résolution des problèmes, le cas échéant
  • Adapter la posture de leadership pour mieux soutenir les équipes
  • Faire évoluer la culture et la mentalité pour promouvoir l'amélioration continue
40+

Personnes impliquées

1

Coach

1

an

(ongoing)

Rôle clé

Coaching agile à tous les niveaux

  • Aider un membre de l'EXCO à relever ses défis quotidiens, qu'ils soient stratégiques ou organisationnels (culture, objectifs annuels ...)
  • Soutien et transformation des rôles au sein de l’équipe (accent mis sur les Product Owners et les Scrum Masters) : formation, exemples pratiques quotidiens, mentorat, suivi régulier et sessions de feedback détaillées
  • Organisation des ateliers et des rétrospectives pour les équipes ad hoc
  • Détection des problèmes et mise en œuvre des actions
  • Instauration d’un environnement où les gens ont la volonté d'évoluer et de se faire coacher de leur propre initiative
  • Accroître la performance des employés dans leur rôle et à renforcer leur bien-être

Le coach Agile, Olivier, a apporté une aide inestimable à Yuzzu. Grâce à son aide, nous avons pu créer des équipes plus matures et performantes malgré la présence de plusieurs membres juniors. De nouvelles méthodes de travail ont également été introduites, augmentant la satisfaction des employés.

Résultats clés

Intégration d’un mode de fonctionnement agile dans les équipes

  • 1 membre de l'EXCO coaché et encadré :
    • Développement personnel (posture, définition d'objectifs...)
    • Mise en place d'une culture du feedback
    • Passage d’objectifs individuels annuels vers des objectifs d'équipe (3 équipes, plusieurs ateliers organisés), avec une rétrospection renforcée et de meilleurs objectifs
    • Clarté et évolution de la délégation entre les cadres intermédiaires IT et les conseils d'administration
  • 1 analyste business formé, encadré et coaché pour assurer la transition vers un rôle de Product Owner
  • 1 développeur formé, encadré et coaché pour assurer la transition vers un rôle de Scrum Master
  • Tous les Scrum Masters bénéficient d'un suivi approfondi
  • Fusion des équipes et création d'ateliers
  • Plusieurs sessions de 'déminage' et d'alignement menés avec succès dans un contexte de profonds désaccords personnels
  • Amélioration du processus d'embauche et d'intégration des nouveaux employés