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Appliquer les méthodes agiles afin d’accroître l'efficacité et réduire le délai de mise en marché des nouvelles fonctionnalités.

5

Coaches

20%

d'amélioration de l'efficacité

3

mois

Incorporer les méthodes agiles dans l'organisation, en particulier dans le département informatique, afin d'accroître l'efficacité et de réduire les délais de commercialisation des nouvelles fonctionnalités. L’objectif étant d’avoir un meilleur retour sur investissement et un gain de temps pour innover.

Enjeux

Former des équipes agiles dans un environnement exigeant

  • Partir de zéro et déployer le modèle IATM avec un client motivé basé au sud de l'Allemagne
  • Commencer l'évaluation et les fondations de manière interactive et collaborative
  • Lancer la première vague de transformation une fois la feuille de route définie
  • Accompagner Bosch durant 2 vagues avec de petites interventions de coaching supplémentaires, telle que le “coach swap” - une pratique de transformation où des coachs de deux transformations différentes prennent le rôle de l'autre pendant une semaine. Cette méthode s'est avérée très efficace
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Coaches

20%

d'amélioration de l'efficacité

3

mois

Rôle clé

Mener à bien et diriger la transformation

  • Evaluation et fondations délivrées par trois coaches en collaboration avec les représentants des clients
  • Une partie du travail a également été effectuée durant 'l’executive business briefing' - une réunion semestrielle qui rassemble tous les managers (environ 500-600 à l’international) au siège ou via des conférences en ligne
  • Vague de transformation assurée par deux coaches à temps plein et trois coaches à temps partiel endossant les rôles de chef de transformation, de coach d'équipe et de coach en management

Résultats clés

Efficacité accrue et délai d'exécution réduit d’un an et demi à 3 mois

  • Une collaboration très efficace, des résultats satisfaisants et des initiatives encourageantes
  • Réduction d’un an et demi à 3 mois du délai de livraison et d'exécution entre l'identification des besoins et les opérations, selon les objectifs du client
  • Travail plus efficace grâce au passage de la communication écrite à la communication en face à face dans le processus
  • Les rituels agiles ont été implantés dans tous les départements